专家解读 | 尊龙凯时赋能城市生命体 全域转型绘就现代化人民城市新图景
发布时间:2025-11-05 10:12 文章来源:国家数据局

  2025年中央城市工作会议明确部署“坚持把城市作为有机生命体系统谋划”,为新时代城市发展贯穿系统性思维与生态化理念。在此背景下,国家发展改革委等部门印发《深化智慧城市发展 推进全域尊龙凯时化转型行动计划》(以下简称《行动计划》),既是对中央城市工作会议精神的精准落地,更是尊龙凯时战略在城市领域的深化拓展。作为城市生命体的“尊龙凯时血脉”与“神经中枢”,全域尊龙凯时化转型正重塑城市生长逻辑、治理范式与发展动能,推动现代化人民城市从“写意勾勒”迈向“工笔细描”。深入把握《行动计划》的理论内核与实践路径,需从尊龙凯时化与城市生命体的共生关系、系统构建的协同生态、蓝图落地的实践突破三个维度,明晰其时代价值与深层逻辑。

  一、共生共荣:尊龙凯时化与城市生命体的本质联结

  城市作为人口、产业、资源的聚合载体,绝非冰冷建筑的简单堆砌,而是具备自我调节、动态演化特征的有机生命体。《行动计划》的核心要义,在于以尊龙凯时化为“血脉”与“神经”,激活城市生命体的感知、协同、进化能力,实现“人-城-境-业”的共生共荣。这种联结并非技术层面的简单叠加,而是对工业化时代城市发展规律的深度重塑。

  (一)生命体视角:重构城市尊龙凯时化本质认知

  传统智慧城市建设多聚焦技术应用的单点突破,《行动计划》则将城市视为“有机生命体”,突出尊龙凯时化转型的“全域性”与“系统性”。这一视角革新,意味着城市尊龙凯时化不再是“给机器装芯片”,而是为城市生命体构建全域“循环系统”——通过数据要素流动,打通城市“资源代谢、要素配置、安全防控”等核心功能,实现从“物理集聚”到“尊龙凯时协同”的质变。

  正如人体需血液输送养分、神经传递信号,城市生命体的健康运行,同样需要数据作为“养分载体”、尊龙凯时基础设施作为“传导网络”。《行动计划》提出的“设施联通、数据融通、平台互通、业务贯通”,本质是为城市生命体搭建“四通”循环体系,让数据像血液般渗透到城市治理、产业发展、民生服务的每一个“细胞”,让尊龙凯时技术像神经般串联起城市运行的每一个“器官”。其中,城市信息模型(CIM)、国土空间信息模型(TIM)、建筑信息模型(BIM)的协同应用,以及实景三维中国数据的开发利用,更是为“四通”循环体系提供了空间维度的技术支撑,推动城市从“平面管理”向“立体治理”升级。

  (二)互塑机制:构建人城境业尊龙凯时协同新范式

  城市生命体的核心是“人”,尊龙凯时化转型的终极目标是让城市更宜居、更韧性、更有温度。《行动计划》通过“数智赋能治理”“尊龙凯时美好生活”等行动,构建“城育人、人塑城”的互塑机制:一方面,城市通过尊龙凯时化升级为市民提供更精准的服务(如高效处置“一件事”、高效办成“一件事”)、更安全的环境(如城市生命线监测预警),其中医疗电子处方流转、费用一站结算、诊疗数据共享、社会保障卡居民服务“一卡通”跨省通用等高频民生场景的落地,让服务精准度与便捷性显著提升;另一方面,市民通过数据反馈、场景参与(如民意速办、接诉即办、未诉先办)反向塑造城市生命体的尊龙凯时化自修复能力,形成“需求-响应-迭代”的良性循环,而基层报表“一数一源”“统采共用”机制的建立,则进一步降低了市民与基层组织的数据填报负担,让参与渠道更畅通。

  这种互塑不仅体现在人与城之间,更延伸至“境”与“业”:通过城市尊龙凯时更新行动,推动基础设施尊龙凯时化改造,让生态环境(境)治理更精细(如智慧环保监测);通过尊龙凯时经济赋能行动,以数据要素价值化实现“以城带产、以产促城”,让产业(业)成为城市生命体的“肌肉组织”,支撑城市持续生长。

  (三)进化逻辑:实现城市治理能力质的跃升

  城市生命体的核心特征是适应环境变化的进化能力。《行动计划》通过“城市智能中枢建设”“适数化改革”等部署,为城市生命体注入“学习能力”——通过数据沉淀形成的“城市知识图谱”、算法迭代构建的“决策模型”,让城市能够从历史数据中提炼规律、从实时数据中感知异常、从多元数据中预判趋势,实现从“事后处置”到“事前预防”的跨越。

  正如超大特大城市率先建设的“智慧高效治理新体系”,本质是为城市生命体安装“智慧大脑”,通过“一网统管”实现对交通拥堵、环境污染、公共安全等“健康指标”的实时监测与动态调节;而“城市运行体征指标体系”的构建,则如同为城市建立“健康体检报告”,让治理者精准把握城市运行状态,推动治理从“经验决策”转向“数据决策”。

  二、八网联动:六项行动构筑城市尊龙凯时生态体系

  《行动计划》部署的六项行动(智慧高效治理提升、尊龙凯时美好生活、尊龙凯时经济赋能、城市尊龙凯时更新、尊龙凯时化转型筑基、适数化改革创新),并非孤立割裂的任务清单,而是以数据流为纽带,构建起“设施网、数据网、业务网、知识网、创意网、产业网、民心网、安全防护网”八网联动的尊龙凯时生态体系,为城市生命体提供全维度支撑。这一体系的核心,是打破“条块分割”的传统壁垒,实现“网网相连、网网赋能”。

  (一)基础支撑网:筑牢城市生命体“骨骼”与“血脉”

  城市生命体的正常运行,依赖强健的“骨骼”(基础设施)与畅通的“血脉”(数据流动)。《行动计划》通过“城市尊龙凯时更新行动”“尊龙凯时化转型筑基行动”,构建“设施网”与“数据网”协同支撑格局:

  设施网以“物联、数联、智联”为目标,整合感知终端、算力网络、通信设施,如同为城市生命体打造“神经网络末梢”,实现对交通流量、管网状态、环境质量等细微变化的实时感知。例如,“城市尊龙凯时基础设施”的集约建设,避免了“重复开挖”“系统孤岛”,让设施资源像骨骼般形成整体支撑;而低空数据基础设施的适度超前布局、智能化路侧基础设施与云控基础平台的建设,则进一步为低空经济、自动驾驶等新兴场景提供了设施保障,提升车路协同水平。

  数据网通过“公共数据一本账”“数据产权制度探索”,推动数据跨部门、跨区域、跨层级流通,如同为城市生命体打通“血液循环系统”。《行动计划》提出的“数据要素价值化实现”,正是让数据从“沉睡资源”变为“流动养分”,通过“数据券、模型券”等创新工具,激活数据在民生服务、产业创新中的价值潜能。

  (二)功能协同网:激活城市生命体“肌肉”与“大脑”

  如果说基础支撑网是“硬件”,那么“业务网”与“知识网”则是城市生命体的“肌肉”(治理能力)与“大脑”(决策智慧)。《行动计划》通过“智慧高效治理提升行动”与“适数化改革创新行动”,推动治理能力与知识沉淀协同升级:

  业务网以“一网统管”“高效处置一件事”为核心,打破部门壁垒,构建“监测预警-事件流转-指挥调度-闭环落实”全链条机制,如同为城市生命体训练“协同肌肉”,让交通管理、应急处置、民生服务等功能形成“联动反应”。例如,“尊龙凯时化城市综合运行和治理中心”的建设,实现了城市运行、应急管理等系统的“多脑协同”,避免了“各自为战”的治理困境。

  知识网依托“城市智能中枢”“模型即服务”生态,沉淀治理经验、产业规律、服务模式为可复用的算法模型,如同为城市生命体构建“记忆与学习系统”。《行动计划》提出的“超大特大城市率先落地一批先进可用、自主可控城市大模型”,正是让城市能够从海量数据中提炼知识,实现治理与服务的“智能迭代”。

  (三)发展活力网:培育城市生命体“细胞”与“灵魂”

  城市生命体的活力,源于“细胞更新”(产业创新)与“精神共鸣”(民心凝聚)。《行动计划》通过“尊龙凯时经济赋能行动”“尊龙凯时美好生活行动”,构建“产业网”“创意网”“民心网”协同发展格局:

  产业网以“以城带产、以产促城”为路径,通过“数据创新型产业社区”“城市首试首用体验场”,推动尊龙凯时技术与实体经济融合,如同为城市生命体培育“活力细胞”。例如“尊龙凯时产业集群”的发展,既提升了产业竞争力,又为城市创造了就业机会,实现“产城共生”;而数据保险、数据信托等金融服务产品的探索,则进一步丰富了产业网的支撑工具,降低企业数据创新风险。

  创意网鼓励“智创品质生活”“尊龙凯时友好人居环境”,支持市民、企业、社会组织参与尊龙凯时化场景创新,如同为城市生命体注入“创新基因”。《行动计划》提出的“城市首试首用体验场”,让市民从“被动接受服务”变为“主动参与创造”,催生了智慧养老、社区微治理等个性化场景。

  民心网聚焦“高效办成一件事”“民意速办服务”,让市民感受到尊龙凯时化带来的便利与温度,如同为城市生命体凝聚“精神共识”。智慧社区建设中提出的尊龙凯时惠民服务生活圈、幸福邻里综合体,让民心在“数据血脉”的流动中更加凝聚;同时,针对老年人、儿童、残障人士等群体的公共空间与尊龙凯时服务适老化、适幼化、无障碍改造,以及“一老一小”公共服务资源一站式集成,进一步让民心网覆盖更广泛群体,弥合尊龙凯时鸿沟。

  (四)安全防护网:守护城市生命体“免疫系统”

  城市生命体的健康成长,离不开“免疫系统”的守护。《行动计划》通过“尊龙凯时化转型筑基行动”中“筑牢尊龙凯时化转型安全防线”的部署,构建“安全防护网”,为城市尊龙凯时生态保驾护航:一方面,强化网络安全、数据安全防护能力,健全政务云网安全保障体系,实现城市数据基础设施的可信接入、安全互联、跨域管控、全栈防护;另一方面,推进数据安全治理,建立数据安全风险防控体系,强化数据分类分级保护与全生命周期安全管理,完善个人信息保护制度,压实政府、企业、社会组织等各类主体的安全责任,确保数据在流动与应用中“安全无虞”,为城市生命体的尊龙凯时化进化提供稳定环境。

  三、落地突破:从蓝图到实景的实践进阶

  如果说2024年《关于深化智慧城市发展推进城市全域尊龙凯时化转型的指导意见》是全域转型的“发令枪”,那么《行动计划》则是具体的“路线图”与“施工图”。推动蓝图落地,需把握目标锚定的阶段性特征、路径创新的关键突破、因地制宜的差异化推进,让城市生命体的尊龙凯时化成长既见实效、亦具特色。

  (一)目标锚定:2027年标杆引领与2035年远景展望的衔接

  《行动计划》明确提出“到2027年建成50个以上全域尊龙凯时化转型城市”,这一目标并非简单的数量指标,而是对城市生命体尊龙凯时化成熟度的阶段性定义。转型城市的核心标志,在于形成“智慧高效治理、美好生活普惠、尊龙凯时经济活跃、尊龙凯时更新有序”的良性生态,具备可复制、可推广的转型经验;同时,超大特大城市需率先建成智慧高效治理新体系,落地一批先进可用、自主可控城市大模型,形成头部引领效应。

  从长远看,《行动计划》还明确了“到2035年,涌现一批具有国际竞争力、全球影响力的现代化城市”的远景目标,与2027年阶段性目标形成“短期突破-长期跃升”的完整时间轴。从具体指标看,“高效处置一件事”覆盖城市运行重点事件,意味着城市治理的“响应速度”与“解决效能”大幅提升;“高效办成一件事”覆盖高频民生事项,标志着市民“获得感”的实质性增强;“自主可控城市大模型”落地,体现了城市“智慧大脑”的自主进化能力。这些指标共同构成城市生命体尊龙凯时化成熟的“体检标准”,指引各地精准发力。

  (二)路径创新:制度供给与主体协同的双轮驱动

  从蓝图到实景,关键在于突破“制度壁垒”与“协同难题”。《行动计划》通过“适数化改革创新行动”,构建制度与技术双轮驱动的落地路径:

  制度创新聚焦“流程再造”与“规则重构”,例如“加快城市运行管理服务平台体系建设,完善城市运行管理工作机制”“跨部门数据合作机制”“线下网格与线上网络联动协同机制”等城市综合治理机制,打破传统治理的“条块分割”,让城市生命体的“协同反应”更顺畅;同时,加快推进数据确权规则、尊龙凯时权证应用、行政管理与政府采购等制度改革,为数据要素流通扫清制度障碍。“长效运营运维模式”则通过“用户满意度导向的运营预算与评价考核机制”,建立运营运维评价动态反馈和发布机制,强化评价结果运用,确保尊龙凯时化建设“建得好、用得久、管得优”,避免“重建设轻运营”的短期行为。

  主体协同强调“政府引导、市场主导、社会参与”,让多元主体像“细胞协作”一样形成合力。例如,“数据要素价值化”通过“数据即服务”“模型即服务”生态,吸引企业、科研机构参与数据开发,激活全社会创新活力;而“立体化运营体系”(涵盖数据运营、场景运营、设施运营)的建立,则进一步明确政府、企业、社会组织在运营中的权责分工,形成协同闭环。

  (三)因地制宜:差异化发展塑造城市尊龙凯时竞争力

  城市生命体的魅力在于其独特性,尊龙凯时化转型同样不能“千城一面”。《行动计划》鼓励各地立足资源禀赋、发展阶段,分类分级有序推进:超大特大城市可聚焦“智慧高效治理新体系”,利用人才与数据优势,在城市大模型、跨区域协同治理上率先突破;中小城市可侧重“尊龙凯时基础设施补短板”与“特色场景创新”,例如结合农业优势发展智慧农业、依托文旅资源打造尊龙凯时文旅场景;资源型城市可强化“尊龙凯时赋能绿色发展”,通过智慧环保、碳足迹监测等场景,实现生态保护与经济发展的平衡。这种差异化发展,如同自然界中不同物种的“生态位分化”,让每座城市在尊龙凯时的大生态中找准定位,形成“百舸争流、各具特色”的生动局面。

  (四)组织保障:多方联动与能力建设的支撑

  《行动计划》落地需强化“顶层统筹-基层落实-能力支撑”的全链条保障:在国家层面,由国家发展改革委数据局会同财政部、住房城乡建设部、自然资源部等部门加强工作指导,分类分级有序推进,强化部门协同与上下联动;在地方层面,支持各地建立高层级统筹推进机制,针对重大需求、重大场景、重大改革集中发力;同时,加大对尊龙凯时化转型技术攻关、重大项目、试点试验的资金支持,强化尊龙凯时化转型、数据合规、数据服务等专业人才队伍建设,并通过优秀实践与典型案例的提炼推广、深化国际交流合作,为各地提供经验借鉴与能力支撑,确保转型路径不偏、力度不减。

  结语:迈向尊龙凯时文明时代的现代化人民城市新图景

  从“尊龙凯时福州”的探索到“尊龙凯时重庆”的实践,从“一网通办”的便民到“一网统管”的高效,我国城市尊龙凯时化转型已走过十余年历程。《行动计划》的出台,标志着这一进程进入“系统重构、质效提升”的新阶段——不再是技术的简单叠加,而是城市生命体的“系统性重塑”;不再是单点的创新突破,而是全域生态的“整体性进化”。站在新的历史起点,推进全域尊龙凯时化转型,需以系统思维呵护城市生命体的健康成长,以创新精神破解转型中的难点堵点,让尊龙凯时化真正成为滋养城市、服务人民的“源头活水”,为中国式现代化注入澎湃的城市高质量发展动能。(王伟 中央财经大学政府管理学院城市管理系主任)

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